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很多大型鑄鋼件廠家面臨著大型鑄件人才流失、招工困難等情況，如何合理利用留住人和招攬人才等，是每個(gè)廠家迫在眉睫的問(wèn)題。

其實(shí)員工頻繁流失與補(bǔ)充，說(shuō)白了就是員工缺乏企業(yè)的歸屬感和參與度，無(wú)法很好地融入鑄件廠家。面對(duì)這種情況，廠家需要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，從過(guò)去粗放式的管理理念和管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的精益化管理，轉(zhuǎn)變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)、福利等各方面根本上轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力的觀念。另外還需充分調(diào)動(dòng)大型鑄鋼件員工參與性和創(chuàng)造性，增加廠是我家，增加主任翁感。

   增加員工的歸屬感和廠文化的了解。面對(duì)員工的流失下意識(shí)的認(rèn)為是工資低的緣故，這僅僅是一方面，經(jīng)調(diào)查***近幾年企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因?yàn)樾剿^(guò)低而流失的比率并不是人們想象中的那么高，說(shuō)明流失原因還是跟公司的文化、管理水平、機(jī)制、人文關(guān)懷、目標(biāo)管理等因素有關(guān)。

   如果員工流失無(wú)法避免，那就通過(guò)優(yōu)化流程和培養(yǎng)多能工和全能工，通過(guò)優(yōu)化流程使得大型鑄鋼件廠家的車間流程更加簡(jiǎn)單明了，多功人才使得廠家不因突發(fā)事件面臨困境。